本周加拿大又有哪些新的移民資訊，楓葉之路為你一網打盡。各位小主，請查收~/ / / / / / / / / / / / / / / / 1.隨著移民人數的增長，加拿大第三季度的人口增長創下新紀錄。10月1日，加拿大人口總數約為37,797,496，這與7月1日相比增加了208,234。這是加拿大人口數首次在單一季度內增加超過200,000。2.安省在2020年即將推出全新地區移民試點項目Regional Immigration Pilot，第一批公開的3個社區有：Chatham-Kent、Cornwall以及Belleville//Quinte West。3.12月20日，新斯科舍省邀請144名從事廣告、市場營銷或公關工作的移民候選人。4.安省雇主擔保技術移民微信講座：?項目優勢和要求是什么？?適合什么樣的人群？?怎樣的辦理流程？楓葉之路將于01//03下午4點詳細梳理這個門檻最低的項目，前5報名有福利哦！往 期 精 選
什么是戰略？戰略是方向和目標，解決的是做什么、如何獲取資源的問題，研究如何對現有資源進行配置和發現新資源，從而實現企業的可持續發展，屬于宏觀管理范疇。管理大師彼得·德魯克在《管理的實踐》一書中講：管理是稀缺資源，應該用于長遠的全局利益；企業的高層領導者也可以說是稀缺資源，著力點應在于對全局、長遠利益和目標的判斷，這些都是戰略問題。相比之下，戰術屬于操作層面，解決怎么做、如何發揮資源效益的問題，研究如何讓已獲得的資源充分發揮效益。一個企業在戰術上常會有失誤，戰術上出現失誤不至于致命；而戰略上的失誤則是致命傷，是一生一世的錯誤，往往沒有補救的機會。所以說，戰略贏是大贏，戰略輸是大輸。現在不少企業出了問題，包括有些大企業轟然倒下，原因并不在戰術上，而是在戰略選擇方面出現重大失誤。做企業最重要的就是制定戰略，先想清楚再做，而不是邊想邊做。華羅庚曾講“不怕沒有底，就怕不知底”。方向弄清楚了，思路弄清楚了，問題就容易解決了。無數的成功經驗表明，企業的戰略眼光、戰略優劣對企業的競爭力和持續發展來說至關重要。科學清晰的戰略、先人一步的思路可以確定企業的發展方向，可以最大限度地整合資源，以最低成本和最快速度達成目標。如果沒有正確的戰略，沒有長遠的目標、認真的規劃，僅靠一次次偶然得手，是做不成企業的。《孫子兵法》中講，“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”，還有“上兵伐謀”，說的都是戰略的重要性。“不審勢則寬嚴皆誤”，在企業里，攸關生死的頭等大事就是戰略。戰略是目標導向還是資源導向提到做企業，很多人首先想到的是現有的資源、技術和人員，有什么條件做什么事、有多大能力做多大的事，也就是中國人常講的“看菜下飯，量體裁衣”。這種傳統的思維方式以資源為導向，有什么做什么雖然比較實際，但在變革的時代和企業轉型時期卻不能這么想。企業在戰略制定上，必須首先突破以往的思維局限，從“有什么做什么”轉換到“缺什么找什么”，即以目標為導向，先確定目標，然后缺資金找資金，缺技術找技術，缺人才找人才。比如想上市，就要按照上市的要求整合優勢資源組建新公司，想做水泥大王就得重組企業。“有什么做什么”與“缺什么找什么”是兩種完全不同的戰略思路，一個強調現狀，一個強調目標。打個比方，按照前一種思路，有面有餡兒就可以包餃子，有面和油鹽就可以做烙餅；按照后一種思路，想包餃子就要找面和餡兒，想做烙餅就要找面和油鹽。這樣，我們做事情就不會受既有條件的限制。企業的發展目標和資源配置其實都是戰略問題。由于資源的稀缺性和可選擇性，企業往往要根據環境、機遇、自身條件和目標，將資源在不同的時間、空間和數量上進行合理分配，追求資源配置的有效性并降低成本。因此，資源配置要從企業的發展目標來考量。最重要的是，要樹立一個振奮人心又有一定追求的目標，一個有吸引力的目標，一個符合邏輯的目標。圍繞這個目標，想清楚企業自身的優勢和劣勢，以及達成目標的途徑、缺少何種資源，然后想方設法找資源來實現目標。在實踐中，如果沒有一個清晰的目標，只顧盯著眼前的資源做文章，即便再努力也是事倍功半。很多大企業的崛起恰恰是因為最初沒有資源，在確定目標后主動去尋找相關資源，從而實現了快速發展。從戰略的角度看，企業如何取得成功？簡單來說就是先制定清晰正確的目標，然后努力去尋找所需資源。當我們把缺失的東西一樣一樣找全并充分發揮資源配置的功效時，事情就慢慢地做成了。制定戰略，之所以要從“有什么做什么”轉換到“缺什么找什么”，源于對資源和目標的理解。我的看法是，做企業不怕沒有資源，就怕沒有目標。今天，社會生產力進一步解放和發展，資源不再是企業發展的首要矛盾。資源并不一定都是自己的，也不能凡事都從零開始，那樣做既沒有必要，也過于迂腐，還會錯失良機。事實上，在一個資源社會、協作社會里，相對于找資源而言，更難的是定目標。這就好像學生寫論文，很多人喜歡由老師出題，輪到自己想題目就打怵。因為老師給定了題目，大方向就有了，找好資料，寫起來并不太難。難的是不知道寫什么，目標不明確，無數次推倒重來。所以，我常跟同事講，我們先要明確目標，沒有資源沒關系，因為“沒有槍，沒有炮，別人幫我們造”，只要知道資源在哪里，我們就把它們找來，把它們有效地整合在一起。做大企業不能僅靠自我的原始創造和積累，還要靠整合資源。這其中蘊含了一個非常重要的道理：環境變了，企業的成長方式也必須改變。按照經典的企業成長理論，企業的成長往往是內生式成長，關注的是如何讓企業內部資源得到最大化利用，如何依靠現有的資產和業務，實現銷售收入和利潤的增長。而在經濟全球化、經濟轉變發展方式的今天，企業除了關注內部，也要關注系統資源的集成能力與優化能力，關注存量整合形成的資源集聚效應和綜合價值的提升。學物理、化學的人都知道什么是臨界體積，放射性元素累積到一定體積的時候就會發生鏈式反應，釋放出巨大的能量。做企業同樣如此，當資本、技術、人才等各種資源聚集到一起的時候，就會產生集聚效應。如果你不去找資源，關起門來完全靠自己做，兩耳不聞窗外事，那么費了很大勁兒，吃了很多苦，最后卻可能徒勞無果。記得在2005年年初召開的中國建材集團工作會議上，龍永圖講了一句話：“今天的社會競爭，不在于你擁有多少資源，而在于你整合資源的能力。”這句話很精辟，也很到位。綜觀全世界的大企業，大都是在資源集中和優化的過程中發展壯大起來的。從產業到產業與資本的結合，再到產業、資本與資源的結合，這一次又一次驚險的跳躍，是大企業必須面對的挑戰。戰略就是占領一個地方美國西點軍校自1802年建校以來，有一門課一直是課程計劃中的主課：閱讀地圖。對于做企業而言，戰場環境的優化、新戰場的開辟都離不開地圖。我個人也喜歡看地圖，很多決策都是在地圖前做出的。我認為，戰略就是為企業制圖，既要系統全面地思考問題，知己知彼，勾畫企業發展的全景，同時要為準備達到的目標設定界限，也就是要懂得取舍之道。戰略管理大師邁克爾·波特認為，戰略的本質是抉擇、權衡和各適其位。任何一個企業都不可能包打天下、面面俱到。有所為有所不為，集中優勢兵力是企業制勝的關鍵。中國建材在整合南方水泥時，正是看好江浙滬一帶龐大的市場并且發現當地缺少領袖企業，一舉發起聯合重組，整合了150多家水泥企業。但在西北地區，中國建材采取了主動撤出的戰略，把市場讓給了兄弟企業。戰略也意味著舍棄。很多情況下，“不做什么”與“要做什么”同樣重要，有時“不做什么”甚至比“要做什么”更重要，因為只有放棄了舊的事物才能進行新的選擇。但坦率地講，放棄往往比得到更難，因為個人也好，企業也罷，都有戀舊情結，對熟悉的東西難以割舍。有些東西你可能很感興趣，但是戰略卻要求你不能憑興趣和經驗做選擇。正因為這樣，懂得放棄就顯得尤為重要。所以，我時常提醒自己和部下：“大企業失敗的原因往往在于總是用過去成功的經驗。”環境變了，情況變了，過去成功的經驗可能不管用了，我們必須不斷適應新的變化，進行否定之否定。這些是企業在制定戰略時應該考慮的。我欣賞巴頓將軍的一句名言：“戰略就是占領一個地方。”我認為這句話有兩層含義，一是占領必須占領的地方，而且要鞏固對領地的控制權；二是不要占領所有地方，應有進有退、有得有失。舍得舍得，有舍才有得，小舍小得，大舍大得，不舍不得。戰略關乎全局。做企業不能盲目開疆辟土，攤大餅，而要做好取舍，勾畫出自己的領地，并在這塊領地里努力做到最好。那么，企業取舍的依據是什么？我的看法是，如果我們在競爭中可以占據根本優勢，那就最大限度地利用它，盡一切努力，達到最高水平的勞動生產率和擁有最大的競爭能力；如果不占有根本優勢，就不要涉足——如果進入了就趕緊退出，而且應該警醒回避，除非局勢發生根本的變化。如在瓷磚、壁紙、建筑五金、衛生潔具等普通建材領域，由于中國建材集團與民營企業相比沒有突出的競爭優勢，所以我們果斷地徹底退出。兵貴精干，不在多少。企業總是要騰籠換鳥，有加有減，保持動態平衡，實現資源的最優配置。做企業的過程就是一個不斷取舍的過程。失去機會是最大的失誤做企業必須了解環境，抓住機遇，有一個清晰的方向和戰略，這是企業發展的前提。有一次在香港路演時，一位記者問我：“掌管大企業，你覺得自己最成功的地方在哪里？”我回答他：“就是看到機遇后抓住它，然后制定一個清晰的戰略，并且義無反顧地做下去。”古人云，“善戰者求之于勢”，其中的“勢”即機遇。中國建材集團近年來的快速發展就是在順“勢”而為，這個“勢”指的是中國經濟快速發展和產業結構調整這兩大歷史機遇。在過去的30多年中，中國的經濟發展速度和規模擴大的速度都很快，中國企業也呈現出爆炸式發展和井噴式成長態勢，這種發展帶來的客觀結果就是產能過剩。市場的內在邏輯是，市場經濟是過剩經濟，過剩后就要進行行業整合，提高產業集中度。對企業來說，這樣的機遇是不常有的。所以我總說，國企不要因為身處充分競爭的領域而怨天尤人，正是充分競爭帶來了企業整合的機會，開創了一個時勢造英雄的時代。機遇不是均勻的、連續的。作家柳青在《創業史》中寫道：“人生的道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步，特別是當人年輕的時候。”對于大多數人來講，人一生中的重大機遇可能只有一兩次。企業的成長過程也是一樣，重要的機遇可能只有一兩次，有的機遇可能十年甚至百年難遇。因此，企業做什么、什么時候做非常關鍵。市場不可能總給我們機會，關鍵要看機遇來了我們能不能抓住它，抓住了企業就能發展起來，否則就會永遠失去機會，失去機會是企業最大的失誤。機遇不是等來的，需要有心人去發現。企業領導人更需要有一雙發現機遇的眼睛，因為很多機遇是不易察覺的。一些人認為我是一個戰略家，我比較喜歡推理，就像下棋一樣，每一步都要想好，如果總錯、總丟子，就輸了。作為企業家，要有清晰的方向感和對機會的敏感，也要下好每一步棋，一步走錯了，可能全盤皆輸。正因如此，這些年來，我一直要求自己凡事都要慎之又慎，謀定而后動。中國有句老話叫“靜如處子，動如脫兔”，說的是軍隊未行動時要像未出嫁的女子那樣沉靜，一旦行動就要像逃脫的兔子那樣敏捷。做任何事情都是如此，先進行認真分析和深入思考，盡量把問題考慮周全，而后淡定從容地等待機會，一旦機會來臨，就要毫不遲疑、快速出手。工作一經啟動就要說到做到、堅決執行，這是中國建材集團的做事準則。戰略的“變”與“守”任何戰略都不是一成不變的，需要根據外部環境的變化和企業自身的需求進行調整，不斷豐富、完善和提高。不同的思想和不同的方法，將會產生完全不同的結果，戰略與時俱進應是我們思考問題的一條主線。現實中，企業遇到的問題多種多樣。有的是管理滑坡問題，有的是機制問題，但一個企業即便基礎管理、制度創新都走在前列，如果在戰略制定上因循守舊、過于刻板，對未來發展方向的把握出了問題，也有可能陷到泥沼里去。企業在制定戰略時應根據目標市場的發展邏輯和發展趨勢選擇可操作的戰略定位，過低萬不可取，但也不能高不可攀，戰略制定后要根據實際能動地變化。過去的戰略可能沿用多年，但內外部環境已經發生了重大變化，我們必須順應變化，修正或改變原有的戰略，甚至進行本質上的調整。拿北新來說，1979年剛建廠時，要達到的戰略目標是成為配套60萬套住宅的房屋工廠，所以我們生產預制構件、外墻板保溫材料（巖棉）、內墻石膏板等；但到了20世紀80年代中期，由于當時建筑領域條塊分割嚴重，我們的體系難以進入北京市場，于是轉而定位為一家新材料廠；隨著市場的發育，1994年我們提出技工貿一體化的戰略思路；1998~2000年又進行了兩次大調整，樹立了從“中國的石膏板大王”邁向“住宅產業化”，再到“四位一體”的發展目標。應該說，這些隨著內外環境的不斷變化而進行的戰略演變是建設性的。中國建材集團也是如此。自成立之后，公司歷經了兩個發展階段：1984~2002年，我們是部委和企業工委領導下的行業公司，目標是發展新型建材；2003年，公司進入國資委領導下的央企階段，此后遵循客觀規律，不斷校正發展方向，逐漸轉型為綜合性建材產業集團，實現了跨越式發展。戰略是變化的，同時又是相對穩定的。戰略不能朝令夕改，其調整和變動應是遞進式的，在內容上有一定的延續性和繼承性。戰略是構成核心價值觀的重要基礎，也是我們所有思想的原點。所以，戰略目標一旦確立，就要勇于堅守和執行。戰略執行的過程充滿酸甜苦辣，可能會遇到各種曲折、艱難，很多時候我們雖然有好的想法，但是大家見仁見智，在不停的議論中就半途而廢、自生自滅了。“行百里者半九十”，我們都有這個經驗，爬山即將接近頂峰的時候最艱難，很多人常常在這個時候堅持不住、放棄了，失去了登頂的機會。所以說，企業制定了適合的戰略之后，重在執行，貴在堅持，要按照既定目標，遇山開路，逢河架橋，不斷解決前進路上的各種問題。只有執著前行，戰略目標才能最終得以實現，我們才能看到更美麗的風景，享受更美好的未來。戰略是“變”與“守”的智慧。一方面，戰略要因時而變、因勢而動，唯有順應大勢并具有獨特思想的企業方能生存和壯大。另一方面，戰略又有一定的穩定性，戰略明晰之后，我們要毫不動搖，持之以恒，要有定力和耐力，不能遇到坎坷就退縮放棄。我認為，所謂的運氣就是發現了那些不容易被發現的內在規律，而“奇跡”一定在規律之中，越不出規律的邊界。成功的人不一定最聰明，只有發現規律，遵循規律，并且老老實實做事的人才能成功。所以說，中國建材集團過去10年的快速發展，絕不是靠運氣，更不是“好大狂”，而是循著事物發展的內在邏輯做事，從而不斷成長壯大。/ /
WED989VI458EMLOEF44EF8EF
國際書展商業周刊南投哪裡訂富比士雜誌優惠訂閱價格國際書展TIME美國時代雜誌桃園哪裡訂國際書展National Geographic彰化哪裡訂
2020年讀者文摘台南哪裡訂 國際書展時代雜誌哪裡訂便宜 time時代雜誌訂閱 免費送禮物? 時代雜誌太多國際新聞又不關我的事? 讀者文摘台南哪裡訂 2020年VOGUE高雄哪裡訂 富比士雜誌，看完一篇文章後，寫大意與心得！英文寫作這樣練習？ 2020年商業周刊台中哪裡訂 國際書展Business Traveller新客戶訂購價 天下雜誌是學英文必讀的英文雜誌，但不是每個人都適合閱讀? 2020年探索頻道雜誌苗栗哪裡訂 2020年社會人文雜誌新客戶訂購價 深入掌握全球脈動？遠見雜誌訂閱50期超下殺，馬上送兩項好禮！
留言列表
