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廣和中醫減重 中醫減肥 你該了解數十年有效經驗的中醫診所經驗技術~
中醫減肥需要強調身體體質,只要能識別出個人肥胖的因素,然後根據個人的體質和症狀,施以正確的為個人配製的科學中藥,減肥成功可被期待,已經有很多成功案例。這也是我們在中醫減重減肥領域有信心的原因。
廣和中醫診所使用溫和的中藥使您成功減肥而無西藥減重的副作用,也可減少病人自行使用來路不明的減肥藥所產生的副作用,不僅可以成功減重,配合飲食衛教得宜,就可以不復肥。
廣和中醫多年成功經驗,為您提供安全,有效的減肥專科門診。

中藥減重和西藥減重差異性:
目前普遍流行的是藥物減肥法,藥物減肥法分為中藥減肥法和西藥減肥法。有些人也會選擇抽脂等醫美方式。
但是在我們全套的中藥減肥計劃中,除中藥外,還有埋線幫助局部減肥的方法。
西藥減肥,除了雞尾酒療法外,早年流行的諾美婷也是許多人用西藥減肥的藥物。
但是近期大多數人都開始轉向尋求傳統中藥不傷身的方式來減肥,同時可應用針灸,穴位埋入等改善局部肥胖。

許多人不願嘗試中醫減重最大原因:
減肥的最大恐懼是飢餓。廣和中醫客製化的科學中藥。根據個人需要減少食慾,但是又不傷身,讓您不用忍受飢餓感
讓您不用為了減重,而放棄該攝取的營養。

廣和中醫還使用針灸和穴位埋線刺激穴位,促進血液循環和減肥。
許多人來看診的人,都相當讚許我們的埋線技術,口碑極好!
這類新型線埋法的效果可以維持約10-14天 但不適用於身體虛弱,皮膚有傷口,懷孕、蟹足腫病人,必須要由醫師評估情況才可。
如果您一直想要減肥,已經常試過各類坊間的西藥還是成藥,造成食慾不振或是食慾低下,甚至出現厭食的狀況,營養不良的情形


請立即尋求廣和中醫的協助,我們為您訂做客製化的減重計畫,幫助您擺脫肥胖的人生!

廣和中醫診所位置:

廣和中醫深獲在地居民的一致推薦,也有民眾跨縣市前來求診

醫師叮嚀:病狀和體質因人而異,須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。

廣和中醫數十年的調理經驗,值得你的信賴。

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文|花影故事。以走心的文字,書寫有態度、接地氣、有力量的故事。點擊上方「關注」,有心事,告訴我。 導讀:父母操勞一生,養大兒女不容易,為人子女的,多孝順自己的父母,不要對著愛人念叨,更不要強制愛人付出。 ... 01 生活中,有一種男人只會看到自己母親的辛苦,然後無止境的跟愛人念叨自己母親的不容易。 經常能聽到的一句話是:「我媽辛苦養大我不容易,你要對我媽好點兒。」 你媽辛苦養大你,和你伴侶有什麼關係?為什麼要把自己媽的辛苦說給愛人,然後要求愛人孝順呢? 要明白,孝順父母天經地義,覺得父母辛苦,你完全可以自己去孝順,不管是言聽計從還是百依百順,只要你能逗父母開心,那都是你自己應盡的孝。 但是請記住,你沒理由要求配偶必須同自己一樣,百分百的去孝順你自己的父母。 畢竟是配偶,她也有自己要孝順的家人,況且你的父母並沒有生養她們。兩個人結為夫婦,配偶願意孝順你的父母,全然是因為對你的愛,以及你父母對她的好,看的是感情是否能夠彼此相互,否則無緣無故,憑什麼? ... 02 孝順父母這種事,還是自己來好了,別要求配偶,也希望那些整天覺得自己辛苦媽辛苦的人,疼在你心就好了,別老說給愛人聽。 最近,當我們在高興蓉兒的愛情終於要步入婚姻的殿堂時,蓉兒本人卻不太想結這個婚了。 問題還是出在見家長這一茬,前段時間,蓉兒被男友求婚之後就去拜訪了男方的家人,一路上,男友興高采烈的說著自己母親的和善和溫柔。 當時蓉兒心裡想的是男友特別愛她的母親,未來婆婆應該很好。 進了家門,也和蓉兒想的沒差,準婆婆笑著接待了她,拿出了自己最好的手藝,燒了滿滿一桌子的菜,飯桌上,有說有笑的,對蓉兒溫柔客氣極了。 看未來婆婆的樣子,應該是很滿意蓉兒這個人,蓉兒也對準婆婆印象很好,但對男友的一些態度,蓉兒懷疑了。 ... 03 從吃完飯開始,男友一直說的是自己的媽為了歡迎蓉兒忙碌了一天之類的話,把自己媽辛苦的身影和忙活一天的辛苦描述的事無巨細,還說自己母親有老毛病不能站太久,但是今天為了蓉兒,足足站了一天,腰都疼的直不起來了。 接下來的幾天裡,男友時不時地就會講他媽可憐的命運,蓉兒被動的知道了男友母親辛苦的前半生,其實講的無非就是他母親如何辛苦養大他之類的瑣碎話。 隨著男友不斷地講述自己媽的辛苦之後,伴隨而來的就是男友希望兩個人結婚後,蓉兒能夠跟他一起,好好的孝順自己的母親,希望蓉兒能夠待他母親如自己待母親那般。 蓉兒聽著這些陳述,覺得是男友特別愛自己的母親,但聯想到婚後的生活,她退縮了。 深思熟慮後,蓉兒還是放棄了結婚的念頭,她說:「我不想嫁給一個眼裡只有媽媽的人。」 可能蓉兒的退縮在很多人看來是矯情,但就像塗磊說的:很多男人會告訴自己的老婆說我媽辛苦養大我不容易,對我媽好點;卻沒有男人會對自個兒媽說,我媳婦嫁給我不容易,對她好點兒。 蓉兒男友還沒結婚就給蓉兒灌輸這些思想,婚後的日子可想而知。 ... 04 媽媽的辛苦和媳婦本就沒有一點干係,為什麼很多男人會把兩者聯繫起來呢?再者,反覆表明那些過去的事本沒什麼意義,心疼父母也好孝順報答父母也罷,都是你自己的事,沒理由要求愛人一起付出。 你要明白,別人或者是愛人的態度影響不到你本身的孝順程度,婚姻里的人不能強制要求別人要像自己一樣孝順自己的父母。 閨蜜小諾就遇到了一個眼裡只看到自己母親辛苦的男人,日子過得難熬極了。 小諾的孩子今年三歲,一直由婆婆幫忙帶,小諾夫婦倆上班賺錢。 本來婆婆幫他們帶孩子,小諾挺感激的,可她老公的話,總讓這份感激提不起勁兒。 小諾的老公經常說的話就是他媽帶孩子的辛苦,給他們做家務的辛苦,可小諾心想:難道我上班不辛苦? 後來,這種簡單的說教變成了「給你」,諸如說:你看媽給你帶孩子多累;媽給你做家事好辛苦;媽之前受了很多苦,現在又給你料理家事;媽給你貢獻這麼多,你真是有福啊…… 小諾為此感到特別好奇,難道婆婆的付出只有她一人享受嗎?難道孩子不是婆婆的孫子嗎?難道婆婆的付出不是為了自己的兒子嗎?難道是她的到來才讓他媽這麼辛苦的嗎? ... 05 有個男人反覆強調他媽的辛苦,必定會影響婚姻質量,一兩次女人不會計較,但是說的多了就不一樣了。 小諾之前也是反覆忍耐,但後來直接翻臉了,明確告訴老公:「第一,你媽帶孩子那是她自願的,我沒逼她沒勉強她,而且那也是你的孩子,她的孫子,所以請你搞清楚,你媽不是給我帶孩子,帶孩子這事是大家的事,不是我一個人的事;第二,你媽做家事辛苦我承認,但是我工作同樣也不輕鬆,你媽在家裡付出,我掙錢也是為家裡付出,況且你媽做家事,也是給你做,也洗你的衣服,你也吃她的飯,所以也不是給我一個人做的;第三,不要整天念叨你媽媽的付出,我承認老人的付出,但你也不應該無視我的付出,憑什麼你媽的付出是辛苦,我的付出是理所應當,大家都在這個家裡生活,沒有誰是吃白飯的。」 自從小諾這樣說了之後,她老公稍微收斂了一點,日子可算清凈了一點。 凡事要講究個公平,大家在一起生活,沒必要誇大其詞的說只有一個人撐起了一片天。 不管是家事也好還是工作付出,兩種方式的付出都同樣重要,不應該忽視任何一份付出。 ... 06 婚姻里,雙方需要的是一個能攜手一生的伴侶,不是來替你完成未盡的孝,覺得自己父母辛苦,完全可以自己多付出一點,常回家看看也好,多替父母買點好的也罷,都是自己的事情,完全可以自己做。 如果婚姻經營的好,愛人肯定會和你一起盡孝,但是沒對愛人用心之前,就別老要求愛人也必須如何對待自己的父母。 試問,天下父母誰不辛苦,難道女方的父母就是頤養天年,輕鬆帶大你愛人的? 父母操勞一生養大兒女不容易,為人子女的,多孝順自己的父母,常回家看看,多陪陪他們,這是孝也是責任,但不要對著愛人念叨,更不要強制愛人付出。 經營婚姻和孝順父母不衝突,你可以把婚姻經營好的同時也把父母孝順了,沒有人會阻礙你孝順的腳步,只是你不要連孝順這事也要拉個墊背的。 -END- 話題討論:結婚之後,該不該要求愛人跟自己一起盡孝?歡迎留言討論。

 

 

內容簡介

  二○○二年末,南韓展開一場有史以來競爭最激烈的總統大選,年輕的改革派執政黨候選人盧武鉉槓上年長的反對黨保守派候選人李會昌,這是一場不同年代的人之間爭鬥,盧武鉉在選舉中取得最後的獲勝,這代表二十一世紀的韓國即將進入一個新的紀元。二○○三年二月二十五日,盧武鉉正式宣誓就任,成為韓國第十六屆新任總統,他未來將帶領韓國走向哪一個未來?不僅是所有韓國人民所引頸期盼,也是全球矚目的焦點。

  本書是由盧武鉉先生親筆撰寫,敘述他擔任海洋水產部長時期,所發生的種種事件與其處理的方式,故事中詳述他的領導哲學與處事觀點。曾擔任他屬下員工的朴書記官表示,盧先生擔任海水部長時,是個「強力長官」也是「我們的長官」,他就任部長的演說,似乎把夢想帶給了大家,最後他也真的實踐了自己的話。他記得當時盧先生他說:

  「那些批評和職責由我一人來承擔,所有對於大家而來的批評和職責都由我一人承擔,大家只管工作就是了,請大家要滿懷自信地投入到工作當中去。」

  「請大家都把實話說出來吧,如果有人反對我的做法就請直說,希望你們親自試過之後再下結論,從今天開始我和大家是同屬於一個集體的工作成員了。」

  盧武鉉先生認為,領導藝術的基本原理在於「信任」,唯有信任、熱情及真誠,方能感動其他人,才能推動組織不斷地運轉。

  對於問題的解決,也有其獨特的想法,盧先生常掛在嘴邊的一句話,就是「到現場去看看吧!」,此外,他也認為,身為主管絕不能被輿論所左右而匆忙下結論,也不能猶豫不決左右不定,必須要冷靜地透過對現實情況的瞭解和掌握制定出最佳對策。

  對於公職社會方面,盧先生亦有不少獨特的看法,他認為,公務員應有「主人翁的意識」、「要作『行政領導』而不是『管理人員』」、「要有自信與自豪感」等。他經常要員工「想想五年後、十年後的自己與組織是什麼模樣呢?」

  對於韓國的未來與展望,盧武鉉先生書中也有所著墨,他表示,過去的韓國是「井底之蛙」,是一隻小蝦米;未來的韓國應該成為一隻伶俐機智的「海豚」,他說,「當我們在全球化時代的資訊知識社會中,建立起一個「海豚型國家」時,就可以和其他鯨魚一起盡情遨遊在大海之中,以一個能夠調解和制約他們之間的紛爭,且以一個和平國家的姿態?人類社會做出巨大的貢獻。」

  本書內容詳盡闡述盧武鉉先生的領導風格,以及獨特的政治理念,也是專為政治家、企業家量身打造的八堂領導課程。

作者簡介

盧武鉉(Roh Moo-hyun)
1946年 出生于慶尚南道的進永,畢業於大昌小學、進永中學和釜山商業高中。
1975年 在第17屆司法考試中合格
1977年 任大田地方法院審判員
1978年 考取律師資格,1981年釜林事件之後轉為專業人權律師
1985年 任釜山民主市民協會的常任委員長
1987年 任民主憲法國民運動釜山本部的常任執行委員長,後因大宇朝鮮事件被軟禁,並被處以吊銷
律師資格的處罰。
1988年 當選第13屆國會議員(統一民主黨,釜山東區),5共非理調查特別委員會委員,以『青文
會』獲得上士軍銜。
1990年 拒絕三黨合併為民自黨,被免去議員職位。
1991年 領導了新民、民主兩個在野黨(統一協商代表),統一民主黨發言人。
1992年 參加第14屆總統大選(民主黨,釜山東區),在朝鮮日報被控歪曲報導一案中獲勝。
1993年 任 一民主黨最高研究所的最高議員,地方自治時勢研究所
1995年 參加釜山市長競選
1996年 參加第15屆總統大選(民主黨,漢城鍾路),統推會議活動
1997年 任新政治國民會議副總裁。
1998年 當選鍾路區補闕選舉(新政治國民會議),平息了現代汽車廠的罷工。
2000年 參加第16屆總統大選(新千年民主黨,釜山北邑和江西邑)
2000年 新千年民主黨常任顧問,最高委員
2000年 8月——2001年4月 任韓國海洋水產部部長
2002年 成為新千年民主黨總統大選的候選人
2003年 2月25日就任韓國第16任總統

目錄

序文  領導藝術的再思索

  • 第一章 領導藝術的原理──用信任推動組織運轉
    用愛與熱情團結所有組織成員
    付出信任,你會收穫信任
    要起到擋風遮雨的作用
    只有精通業務才能得到信任
    胸懷坦蕩地享受真誠的對話
    放低自己的姿態權威性就會隨之而來
    冷靜地處理與自己有關的事情
    知曉存在的理由,胸懷夢想
  • 第二章 領導藝術與問題的解決──從戰略的角度判斷政策
    輿論、現場與現實
    從問題的本質著手思考
    用戰略性的思考方式解決問題
    三思而後行
    客觀地判斷實現的可能性
    時而慎重,時而果斷
    著眼未來,從現在開始準備
    開闊自己的思路
  • 第三章 領導藝術與組織管理──以堅定的信念強化內部促進力
    透過討論和說服方式獲得威信
    有時強烈的自尊心也是十分必要的
    試著以肯定的心態去接觸
    以成功事例來獲得威信
    先一步調節氣氛
    不吝惜稱讚,不影響士氣
  • 第四章 領導藝術與人事管理──強化組織的內部力量
    領導藝術能激發出工作的欲望和熱情
    人事管理的生命取決於「對公正的信賴」
    集體行動的人事系統
    把權力交給責任心強的領導
    天上不會掉餡餅,要靠競爭取勝
    學無止境,共用資訊與知識
  • 第五章 領導藝術與市場──致力於說服與宣傳
    要用熱情和勇氣去贏得國民
    自己的組織要靠自己宣傳
    宣傳得當才會是真實的
    尊重對方,正大光明
    要培養說服解決問題的能力
  • 第六章 領導藝術的目標──「一切為國民,與國民一起」
    站在國民的立場上思考判斷
    盡可能朝肯定的方向思考
    要珍視每一位國民
    說真話就是最大的義務
    自律本身可以解決問題
  • 第七章 領導藝術的核心──清楚地認識自己作為領導者的身份
    要具備「主人翁」意識
    要作「行政領導」而不是「管理人員」
    要帶著自信與自豪做事
    要作一名能起到幫助作用的政治家
    領導理論一—專業性與政治力量
    領導理論二—領導的資質和能力
    領導理論三—領導的力量
  • 第八章 領導藝術與前景展望──面向東亞的中心國家
    思想的轉變和東北亞的中心國家
    為實現東北亞地區的「和平與繁榮」建立起全新的秩序
 

詳細資料

  • ISBN:9574554058
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 320頁 / 15 x 21 x 1.6 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

 

 

 

 

 

文章來源取自於:

 

 

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